專業(yè)優(yōu)勢
專業(yè)的人做專業(yè)的事；五大專業(yè)化優(yōu)勢，承載專業(yè)夢想、實現(xiàn)專業(yè)自由
專業(yè)化管理
股份動態(tài)化，管理扁平化
我司高管競聘現(xiàn)場
永信和瑞自主摸索、博采眾長，沉淀提煉出一整套現(xiàn)代企業(yè)治理機制，以創(chuàng)建新型合伙人機制、推行管理層公開競聘、賦予事業(yè)部高度自治權、實行全員量化績效考核為基礎，構建了一套完整、規(guī)范、專業(yè)化的管理體系。打破了傳統(tǒng)的股份終身制，創(chuàng)建了貢獻決定股份的合伙人機制；實行了項目扁平化管理，大大提升了管理效率和經(jīng)濟效益。
專業(yè)化團隊
內(nèi)外人才結合，提升專業(yè)影響
永信和瑞擁有一支既有深厚理論知識，又有豐富實操經(jīng)驗的專業(yè)化團隊，本科以上專業(yè)人士占70%，中高級以上職稱占35%，各專業(yè)注冊人員占50%。公司奉行"人才至上、達者為師"的人才發(fā)展戰(zhàn)略，致力于打造理論研究與工程實踐相結合的學習型企業(yè)。
我司參加2016年度工程造價優(yōu)秀論文交流表彰大會
我司參加全過程工程咨詢總咨詢師研究班頒獎典禮
我司參加英國皇家特許測量師RICS頒獎儀式
湖南省建設工程造價管理協(xié)會為我司頒發(fā)副理事單位證書
成立專業(yè)委員會 公司一直致力于打造理論研究與工程實踐相結合的學習型企業(yè)，選拔專業(yè)技術過硬、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富的資深從業(yè)人員，與公司外聘專家組成專業(yè)管理委員會，為大型復雜工程咨詢提供強有力的技術保障與專業(yè)支持，為公司轉(zhuǎn)型升級和技術創(chuàng)新提供實踐指導和理論支持。
主持課題研究 公司主持了一系列的課題研究，如《湖南省黑臭水體治理PPP創(chuàng)新工作實施方案》、《PPP模式下的建設工程項目造價控制研究》、《湖南省交通基礎設施建設領域推廣運用PPP模式問題的研究專項服務》、《湖南省金牌造價師評價體系及方法研究》、《全過程咨詢中工程造價咨詢企業(yè)的地位和作用研究》等。
發(fā)表專業(yè)論文 公司鼓勵員工進行學術交流和論文創(chuàng)作，近年來在國家級和省市級刊物上發(fā)表了幾十篇學術論文，2016~2018連續(xù)三年在湖南省建設工程造價管理協(xié)會的征文比賽中獲得組織獎。
專業(yè)化標準
嚴抓質(zhì)量管控，建立標準體系
永信和瑞建立了先進的標準化管理體系，使作業(yè)過程中的每一個環(huán)節(jié)都能按既定的程序進行，實現(xiàn)了事前、事中、事后的全面監(jiān)控。此外，公司建立了質(zhì)量評價、自我糾錯、持續(xù)改進的質(zhì)量控制體系，促進了執(zhí)業(yè)質(zhì)量的全面提升。
推行標準化作業(yè) 公司制定了《造價咨詢作業(yè)規(guī)程》、《招標咨詢作業(yè)規(guī)程》、《PPP咨詢作業(yè)規(guī)程》、《基本建設程序清理作業(yè)規(guī)程》、《征拆審計作業(yè)規(guī)程》、《設計優(yōu)化咨詢作業(yè)規(guī)程》、《BIM技術應用咨詢作業(yè)規(guī)程》等作業(yè)指導書，統(tǒng)一了各業(yè)務模塊的作業(yè)流程和作業(yè)表單，借助CCPM項目管理線上操作系統(tǒng)，實現(xiàn)了執(zhí)業(yè)過程全面標準化。
創(chuàng)辦公司內(nèi)刊 公司技術質(zhì)量中心質(zhì)管部主辦的《質(zhì)管簡報》是公司質(zhì)管工作的展示窗口，是公司全面質(zhì)量管理的宣傳平臺，定期將行業(yè)資訊、政策文件、質(zhì)量標準、典型案例以及一、二、三級復核中發(fā)現(xiàn)的問題等進行分享與展示，為踐行標準化作業(yè)和促進咨詢服務水平的穩(wěn)步提升起到了重要作用。
專業(yè)化培訓
注重員工能力提升，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
永信和瑞積極探索新形勢下員工綜合能力提升的新思路，以企業(yè)內(nèi)訓和外出培訓相結合的方式創(chuàng)建了完善的培訓體系，除了注重員工知識及時更新以外，更加重視員工視野與思維的提升，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級助力。
我司高管參加清華大學PPP項目培訓
永信管理干部戶外拓展培訓
我司高管參加全過程工程咨詢總咨詢師研究班
我司專業(yè)人員參加省造價從業(yè)人員精英班培訓
專業(yè)技能培訓 公司秉承"專業(yè)深耕，技術共享"的理念，定期開展一系列的專業(yè)知識、技能、方法等方面的培訓與交流，如：各事業(yè)部每周一次的專業(yè)技術分享交流會，公司董事長或高管主講的PPP咨詢、全過程工程咨詢等系列專題培訓，公司技術質(zhì)量中心質(zhì)管部定期開展典型案例與常見問題簡析等技術交流會等等。
綜合能力培訓 公司每年組織一至兩次全體員工的戶外拓展訓練，有效提高公司的團隊協(xié)作能力；聘請專家、專業(yè)講師來公司授課，或外派員工交流和培訓，以期學習行業(yè)先進經(jīng)驗、感受行業(yè)先進理念、開闊員工視野；甄選一批有為青年組建青年干部訓練營，為公司的發(fā)展培養(yǎng)后備力量。
企業(yè)高管培訓 公司每年多批次組織企業(yè)高管到知名大學或培訓機構參加培訓學習、到國內(nèi)外參加行業(yè)的峰會和對話，如清華大學主辦的PPP項目謀劃推進與操作精要高級研修班、天津理工大學主辦的總咨詢師培訓班、同濟大學全過程工程咨詢實務及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級研修班，RICS主辦的2018倫敦、2019紐約高峰論壇以及國內(nèi)不同主題的行業(yè)峰會、論壇和對話等等。
專業(yè)化服務
走出去，請進來
永信和瑞主動走出去(或請進來),為廣大客戶和社會各界提供政策、法律、技術等方面的專業(yè)培訓和專業(yè)交流，加強了社會各界對建筑業(yè)前沿知識及發(fā)展動態(tài)的了解，同時為大家提供解決問題的思路和方法。
開展專題講座 公司多次組織講師團隊或?qū)＜?，為多個行業(yè)協(xié)會、政府職能部門、各級平臺公司、大型國有企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)公司、高等學校等單位舉辦專題講座，取得了良好的社會反響。
組織專題沙龍 公司加強與客戶和社會各界專業(yè)人士的溝通，組織各種專題沙龍，暢談專業(yè)、管理、發(fā)展、合作等方面的問題，為廣大客戶和同行們搭建了共享、共建、共贏的交流平臺。
